SAP MM und PP bei einem mittelständischen Chemieunternehmen
Ein etabliertes Chemieunternehmen mit Fokus auf Flüssigchemikalien und einem globalen
B2B-Kundenstamm implementierte im Zuge seiner S/4HANA-Transformation SAP MM und PP.
Die Herausforderung
Eine ineffiziente Lager- und Materialwirtschaft führte gleichzeitig zu hohen Kosten
und Materialengpässen.
Das SAP-System war nicht ausreichend an die spezifischen Marktanforderungen sowie an
moderne Datenanalyse- und Reporting-Bedürfnisse angepasst.
Die Lösung
Implementierung von SAP MM zur Optimierung von Lagerhaltung und Materialwirtschaft –
von Planung und Beschaffung über Lagerung bis zur Steuerung.
Implementierung von SAP PP zur Verbesserung der Produktionsplanung und -steuerung, mit
detaillierter Planung, effizienter Kapazitätsplanung und Kostenminimierung.
Schulungen und Change-Management-Workshops, um die Mitarbeitenden mit S/4HANA und der
Fiori-Oberfläche vertraut zu machen.
Industrie
Chemie
Etabliertes Unternehmen für Flüssigchemikalien mit globalem B2B-Kundenstamm
Firmengröße
1.500 Mitarbeiter
Projektstart
3 Wochen nach Anfrage
Zusammenfassung
Verbesserte Produktionsplanung und -steuerung.
Optimierte Lagerbestände und weniger Kapazitätsengpässe.
Projektstart drei Wochen nach der ersten Anfrage.
„Die Implementierung von SAP MM und PP durch die Vico hat unsere Abläufe deutlich
verbessert. Die Expertise und das Engagement der ‚Moving Titans‘ waren entscheidend
für diesen Erfolg.“
